9月22日，南京江北新区联合调查组通报，一幼儿园食堂后厨卫生管理存在严重问题。记者获悉6月30日该园发生多名幼儿午饭后呕吐事件，9月，一位离职的王老师爆料食堂卫生问题使得事件持续发酵。
“全园孩子我基本都认识，不能对不起他们”，这位原保健老师兼食堂安全员向媒体如是坦言自己举报的原因。她发现厨房人员在里洗拖把、洗下水道盖板，向园长反映，未获整改。她“考虑了两天两夜”，最终选择曝光。
考虑两天两夜，这显然不是一个可以轻松做出的决定。王老师知道自己在做什么，也清楚可能要付出的代价，“以后找工作可能不会有人再要自己。”
这种顾虑不是没有理由，幼教行业圈子小、消息传得快，举报老东家，等于给自己今后的职业生涯埋雷，甚至很可能被全行业拉黑。但王老师最终还是站了出来，看到通报后，她唯一的欣慰是“可以让孩子吃一碗干净的饭”。
回头看时间线。6月30日，多名幼儿午饭后呕吐。家长追问两个半月，没有等到园方的正式说明。保健老师向园长反映过，园长“刻意隐瞒”，分管副园长“管理缺失”，街道“处置不力”，市场监管局“调查不深入”，教育局“监督不到位”——五道关口，层层失守。直到王老师的一条朋友圈曝光，事情才真正发酵。
也就是说，从6月底到9月中旬，几十个孩子每天在炒菜锅洗过拖把的食堂里吃饭，没有一个制度环节拦停。整件事最让人动容也最荒诞的地方就在这里：制度失灵之后，个人的良心成了唯一的防线。
不能不说，这是一种远非健康的状态，因为根本不能指望每一个幼儿园都恰好有一位“全园孩子基本都认识”的保健老师，更不能指望她良心发现，最后选择勇敢站出来曝光。假若她在犹豫后选择了沉默，孩子们还要吃多久？
王老师表现出的良知和勇敢令人敬佩，但正常的社会，不该让一个人坚守良知却要付出高昂代价。
人们习惯于把王老师这样的人称为吹哨人，而“吹哨人”之涌现，仰赖一个清晰的逻辑：违法行为往往隐蔽，内部知情人的举报是打破信息壁垒最有效的手段，但也存在风险。经济激励、身份保密、反报复条款、职业保障等机制可以分担风险，更是为了把内部举报从道德考验变成一种制度化的正常行为。
激励吹哨人的机制目前已相继在各行业铺开。在幼教领域，2026年6月1日起施行的《幼儿园落实食品安全主体责任监督管理规定》明确提出，鼓励从业人员向园方及教育、市场监管部门报告风险隐患；有条件的幼儿园应建立内部监督激励机制，对报告隐患的从业人员及时奖励。
支撑吹哨人站出来的不能只有个人的良知和勇气，相关规定已释放明确信号，但具体落实显然还不轻松。
以王老师的遭遇为例，就很容易想到一系列问题：吹哨人举报后如何防止打击报复？其信息如何保密？如果遭遇行业封杀能得到什么样的救济？这些问题没有答案，对吹哨人的激励就可能悬空。
王老师配得上来自公众的致敬，而社会更该做的，是让下一个“王老师”不再需要为做正确的事而担惊受怕。
南方都市报（nddaily）快评
“炒菜锅洗拖把”举报者担心失业，支撑吹哨人的不能只有勇气
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